Rychlokurz interní politiky pro fundraisery

Když jsem přišla do Diakonie, měli jsme 50 pravidelných dárců a 500 kontaktů. Po šesti letech máme pravidelných dárců 2 400 a z fundraisingu 16 milionů korun ročně. Díky dárcům můžeme stavět nové školy a domovy pro seniory. Nepovedlo se to jen proto, že jsem věděla, jak získávat dárce, ale hlavně proto, že Diakonie byla ochotná pro růst fundraisingu vytvořit podmínky. Naučili jsme se, že zadání pro fundraising musí jít ruku v ruce se strategickým plánem organizace, že je potřeba na rozvoj fundraisingu najít v rozpočtu prostředky a bez posílení externí komunikace to nepůjde. Fundraising proměnil fungování celé organizace. Jsem přesvědčená, že mnohem víc, než vyladěné landing pages a automatizované donor journeys rozhoduje o úspěchu fundraisingu interní politika. Ráda bych se o to, co jsme se v Diakonii mnohdy bolestně naučili, podělila.

Co se naučíme:

• Na jaké otázky si odpovědět, když hledáte smysl fundraisingu pro vaši organizaci.
• Jaké jsou podmínky pro úspěšný rozvoj fundraisingu.
• Jak přesvědčit šéfy vaší organizace, že to nepůjde bez investic.
• Objevíte transformativní potenciál, který má fundraising na fungování celé organizace (aneb když přiznáte dárcům roli, musíte s nimi ve scénáři počítat).
• Odnesete si praktické tipy, jak dostat na palubu vedení organizace i ostatní kolegy.

Tento blok je hlavně pro:

• Vedoucí fundraisingových oddělení.
• Ředitele organizací.
• Nešťastníky, které někdo najmul, „ať shánějí ty peníze“ a musí si vybojovat zadání a podmínky pro svou práci.